richard pinder The House Worldwide n'est surtout pas un réseau de plus, sinon je ne me serais pas lancé dans l'aventure à mon tour! Le monde a changé et il faut impérativement changer les modèles et les organisations. J'ai créé The House parce que les annonceurs ont de plus en plus besoin d'avoir en face d'eux au quotidien -et pas seulement en cas d'urgence- les meilleurs talents seniors pour les aider à gérer leur business. Et ce n'est pas ce que les grands groupes leur offrent. Nous apportons une vraie différence: Premièrement, nous offrons une vraie vision internationale. La plupart des membres de nos équipes sont des seniors qui comprennent les besoins globaux et internationaux des marques et ont travaillé dans au moins trois pays. Nous offrons aux annonceurs un accès à plus de 500 personnes et 89 nationalités dans une quinzaine d'agences dans une dizaine de pays. Et ce nombre va très vite augmenter. Nous ne voulons pas être présents dans chaque pays du monde, mais nous allons nous développer en Europe de l'Est, en Asie, en Amérique latine. Je regarde aussi l'Afrique, un marché de 900 millions de consommateurs.

Deuxièmement, The House est constitué de vrais entrepreneurs, qui partagent les mêmes valeurs, et qui vont aider le réseau à se développer parce qu'ils en ont envie. The House est l'opposé de The Office... Notre but est de grandir ensemble et d'être une vraie famille qui s'assied autour de la même table, sous un même toit. Comme une famille, on s'aide, on se parle, on peut se disputer parfois, mais on se soutient et on est fier de la réussite des autres membres. Je serais heureux si 10% du revenu de chaque agence est généré par le réseau.

Troisièmement, notre réseau regroupe des agences dans tous les univers: publicité, relations avec les publics, CRM, production, digital, retail... autour des meilleurs talents créatifs et planeurs salariés et freelances dans le monde.

Enfin, The House est totalement tourné vers les besoins des marques et leurs réussites commerciale et financière. Nos managers et nos collaborateurs ont le temps de se consacrer à leurs clients car ils ne le passent pas à manager une holding. L'argent est utilisé pour recruter et rémunérer les talents et pas pour les frais généraux, ce qui est la norme dans notre univers. Dans les autres réseaux, on travaille pour les chiffres et pour délivrer un profit à la holding ! Notre credo est clair : "le client, toujours le client, encore le client".



RP Note cible est celle des CEOs de sociétés moyennes, mais aussi des petites marques des plus gros groupes. Parmi nos premiers clients: Maserati ou la marque anglaise GHD. Ce spécialiste du styling et du transforming voulait augmenter ses ventes de 1000 %. Et pour arriver à ces résultats, le choix d'un modèle différent d'agence était plus intéressant. Le challenge a été atteint. Quand on réussit à atteindre un tel chiffre, on commence à faire preuve d'un vrai sex appeal pour des annonceurs qui ont des objectifs moins ambitieux!