INfluencia : Publicis Media a lancé StratGang il y a quelques temps. De quoi s’agit-il ?
Laurent Capion : le StratGang de Publicis Media c’est d’abord tout le collectif stratégique de Publicis Media qui rassemble les planneurs, l’équipe Media Intelligence, la RSE et FreeThinking, laboratoire d’écoute des Français et d’accompagnement stratégique. C’est un groupe unique, riche, qui nous permet, au-delà du on-going, de mettre en place des études structurantes pour nos clients et pour le marché. L’an passé nous avons réalisé 13 présentations sur des sujets très larges : par exemple nos CoolKids sur la genZ, notre vision des territoires sur la mobilité avec l’étude DiverCité, ou encore nos regards croisés des Jeux olympiques et de la rentrée française.
Mais le StratGang c’est aussi l’accompagnement stratégique que l’on réalise au-delà du media, avec Stéphanie Jolivot qui dirige de pôle intelligence luxe / beauté /culture et Mélisande Latreille qui nous a rejoints en fin d’année pour développer également ces démarches d’accompagnement autour de la marque ou de l’innovation.
IN. : Cette forme de collectif n’existait-elle pas déjà au sein de Publicis Media ? Quelle est sa valeur ajoutée ?
L.C : En effet, ce n’est pas vraiment nouveau chez Publicis Media. Depuis longtemps on intervient pour certains clients sur des projets qui dépassent le media. Grâce à des profils qui ont cette expertise stratégique historique. Nous avons décidé de la structurer et la formaliser pour mieux accompagner nos clients sur leurs problématiques. Notre valeur ajoutée est d’avoir chez Publicis Media une connaissance unique sur le marché grâce à tous nos outils d’insights, et aussi à travers nos partenaires media et technologiques qui ont une quantité d’infos sous exploités sur le marché. Nous sommes à un carrefour de connaissances incroyables. Par ailleurs, nous avons un ADN très fort autour du collaboratif. Notre équipe StratGang rassemble des profils riches et variés qui ont la culture du collectif. C’est cette richesse d’insights et de profils que l’on met au service de nos clients sur des sujets stratégiques en mode co-création.
IN. : Une richesse de profils dont certains ne travaillent pas traditionnellement en agence media, qu’apportent-ils au StratGang ?
L.C : absolument, et c’est d’ailleurs ce qui fait la richesse de ce collectif. Avec des profils comme celui de Stéphanie, des profils qui viennent de l’annonceur ou encore Mélisande, experte en étude qualitative stratégique et qui apporte un regard très précieux autour de l’insight.
Melisande Latreille : en effet je trouve passionnant de mettre les « human insights » au cœur des projets du Strat Gang. Être en phase et en empathie avec les consommateurs, comprendre leur vécu, restituer finement leur relation aux marques est essentiel pour nos clients et nous permet de co-créer des stratégies marketing solides et pérennes, notamment dans l’univers de la grande consommation. Depuis mon arrivée, j’ai déjà eu la chance d’accompagner des clients très à l’écoute de leurs consommateurs, avec lesquels nous avons pu dénouer des situations complexes en mettant l’empathie et la co-construction au cœur du process.
IN. : Vous lancez une verticale luxe et culture dans cette offre de conseil en stratégie. Pourquoi ce choix et quelle est votre approche ?
Stéphanie Jolivot : L’idée de créer une verticale Luxe et Culture s’impose aujourd’hui dans un contexte très challengeant pour les marques de luxe. Plus que jamais, les marques de luxe misent sur leur soft power culturel. Elles s’imposent comme des passeurs de culture avec une politique de curation, qui s’inscrit dans un impact à long terme : une stratégie d’élévation et d’influence, plus expérientielle et plus émotionnelle. La culture est le nouveau KPI des Maisons ! Cette hybridation fait écho à mon parcours professionnel en tant qu’éditrice, planneuse stratégique en agences de création et agence media, avec également un rôle de business lead auprès de Maisons. Cette nouvelle verticale a donc pour mission d’accompagner les Maisons sur le conseil stratégique, vision de marque, via une approche de Brand Design Thinking en intégrant la pensée design et créative du process avec une vision holistique et durable.
IN. : Quelles perspectives en 2025 ?
L.C : On va surfer sur le très bon démarrage de 2024. On a un beau programme de sujets de fond que l’on va d’ailleurs mettre en avant dans de nouveaux formats comme des podcasts. On a notamment le lancement de la 3ème vague de notre modèle des marques et de la proximité très prochainement, un nouveau volet des CoolKids sur la vision des genZ du Food&Drinks, ou le lancement du programme What’s Cool in luxury par Stéphanie.
Et par ailleurs nous sommes déjà en train d’étendre notre démarche d’accompagnement plus largement, auprès de davantage de clients et en intégrant de nouvelles expertises de Publicis Media, je pense notamment à l’univers du Commerce, de la technologie, tout en ayant une forte préoccupation autour des sujets de l’impact des marques.
